Aspirer au changement, inspirer au changement :

Le changement est devenu progressivement un élément incontournable de nos vies personnelles, professionnelles et sociales.
Il concerne aujourd’hui tout autant les individus que les organisations. Les nouvelles technologies, la globalisation et la prise en compte des facteurs sociaux et environnementaux ont contribué à accélérer le rythme de ce changement.
Savoir s'y préparer et même développer une attirance pour celui-ci est devenu une aptitude nécessaire pour résoudre des problématiques ou améliorer l'existant.

Les outils du changement

Découvrez la démarche méthodologique pour Aspirer au changement ou inspirer le changement (livret, outils, jeux, exercices).
Promotion de lancement : 27€ au lieu de 59€

Programme : Aspirer au changement

Retrouvez les outils et les stratégies nécessaires à la conduite du changement.

Vous souhaitez développer votre aptitude au changement.
Vous souhaitez anticiper le changement plutôt que de le subir.
Vous avez des mauvaises habitudes, des dépendances à maîtriser, des envies de transformation….

A l’issue de ce module vous serez en capacité de :

Reconnaître et distinguer les mécanismes d’aspiration au changement
Cartographier les étapes du changement
Choisir et définir vos priorités (gestion de projet) :

selon la gravité, selon la fréquence, selon la criticité.

Analyser ce que vous devez changer

grâce à un outil stratégique : le SWOT,
en se posant les bonnes questions.

Déterminer ce que vous devez changer

vos traits de personnalité.

Relever le défi (synthèse)

synthèse et bande-annonce
déterminer un projet SMART

Parcours avancé (travail personnel, coaching)

Il s’agit d’un parcours personnel. Il n’est par conséquent pas obligatoire. A la fin du parcours vous saurez :

Quels changements vous avez déjà opérés,
Faire le point sur la situation,
Vaincre vos peurs,
Vous fixer des priorités,
Lister vos victoires,
Evaluer les traits de votre personnalité,
Faire un point de situation et de visualisation des changements à opérer :

le passé et le présent
l'effet déclencheur,
les échéances,
les actions entreprises.
le futur
vos attentes.

Plus qu’une simple formation : des outils, des conseils, une évaluation, un accompagnement tout au long du parcours, des jeux, des quizz…
Contact : 06.62.57.20.64 ou riojeanluc@hotmail.com

Tarifs :

E-learning en parcours classique : 150 €
E-learning en parcours avancé : 450€

Satisfait ou remboursé

Commande directe :

Ils m'ont fait confiance :

Forum des politiques de l'habitat privé (Ludification)

Les villas des ayres (Booking.com)

GdP Lab (Innovations)

MOOC Gestion de projet

Monkey Tie Coaching (Articles, vidéos)

Mutualité Française Ardèche Drôme (Youtube)

Sabine TAMISIER (Auteur)

SHA Formation Grenoble (Klaxoon)

Didac Ressources (Articles)

Bonjour,

Le métier de responsable administratif est financier est loin d'être monotone. En effet, nous touchons du doigt plusieurs domaines de compétences tels que :

La comptabilité
La fiscalité
La gestion financière
La gestion des immobilisations
Les budgets et le contrôle de gestion
La gestion commerciale (paramétrage, contentieux)
La gestion des ressources humaines
La paie et les déclarations sociales
L'information et le paramétrage logiciel
La gestion de réseaux et la communication
Le management et la formation

C'est un métier qui nécessite de l'organisation et un bon sens des priorités (l'urgent et l'important).
Il convient aussi d'assurer une veille et une curation et de coopérer étroitement avec les managers et plus généralement avec l'ensemble de l'entreprise.
C'est un poste stratégique de l'entreprise, au coeur du dispositif économique et humain.
Les soft-skills seront un atout majeur (créativité, empathie, concentration, analyse) et les pratiques méditatives nécessaires.
La pression que subit un responsable administratif et financier est forte. Il est parfois contraint de gérer des contradictions telles que les impératifs économiques et les nécessités sociales.
Il doit faire preuve d'initiative et s'appuyer sur l'innovation pour contrer les envies de repli sur soi peu enclin au développement économique et à la prospérité.
Mais il doit aussi gérer en "bon père de famille" et ne pas prendre de risques économiques tels que faire de placements risqués en bourse ou contracter des emprunts "douteux" par ex.
Attention cependant à ne pas se laisser entraîner par le principe de Peter. Sachez déléguer, être assertif et maîtriser votre zone de risque.

J’ai managé des équipes, accompagné les mutations et les transformations, formé et outillé les managers et collaborateurs, expérimenté l’agilité et le travail collaboratif, organisé la gestion des entreprises (comptabilité, budgets, trésorerie, fiscalité, immobilisations), initié des projets et des réformes logicielles, développé la communication et l’information RH, encouragé les initiatives et soutenu l’esprit innovant.

La mobilité professionnelle et la formation doivent être au service du talent. Les idées de multi-culturalité (âges, origines, sexes,…), de collaboration et de compétences douces (soft-skills) sont propices à l’épanouissement, à l’innovation et à la croissance.

Je suis convaincu que le digital favorisera l’émergence de métiers plus créatifs, plus agiles, les tâches répétitives ayant peu de valeur ajoutée étant automatisées. Il faut donc réinventer la formation et les métiers de demain.

Je suis persuadé que l’humain et que le talent seront au cœur de ces nouvelles organisations.

Je souhaite accompagner ces changements et contribuer à l’amélioration du bien-être au travail.

Je suis membre de l’équipe d’encadrement du MOOC Gestion de Projet (Ecole Centrale de Lille).

Je suis référent en matière de news et d’innovations : Gestion de Projet, Google Docs, Excel.

Je suis animateur de blogs et de réseaux sociaux (Twitter, Facebook, Linkedin, Youtube, Google+), je diffuse des informations en lien avec le digital et la communication (Outils de la Gestion de Projet, Digital et Ressources Humaines, Veille et Curation, Digital et Formation).

Je suis concepteur de modules de formation et un adepte des expériences collaboratives (MOOC, GdP-Lab).

Mes spécialités :

Coaching individuel
Accompagnement de distributeurs dans leur business-plan
Le management et l’animation d’équipe
La gestion de projet et la gestion du temps
Les ressources humaines et leur système d’information
Les compétences, la reconversion
Les entretiens professionnels
Les outils collaboratifs et les réseaux sociaux
Les leviers du changement et la gestion des risques

Besoin d'accompagnement ? Avec le programme d'accompagnement, vous recevrez chaque semaine des questionnaires, des quizz, des conseils, des trucs et astuces et des outils pour avancer. Une synthèse d'une heure sera réalisée via Skype ou Hangout à l'issue de chaque semaine. Un compte-rendu vous sera adressé à l'issue.

Programme d'accompagnement

Première semaine : Situation actuelle

Etat des lieux
Votre fonction, vos missions, votre parcours
Vos points de satisfaction
Les enjeux pour le futur

Deuxième semaine : Logiques de réussite

Les opportunités que vous avez su saisir
Vos réussites, vos victoires
Vos meilleurs moments professionnels
Vos sources d'énergie
Synthèse

Troisième semaine : Intérêts

Votre profil métier
Quel projet pour demain ?
Vos activités préférées
Vos familles de fonction
Quels secteurs d'activité ?
Synthèse

Quatrième semaine : Motivations et valeurs

J'aime / Je n'aime pas
Ce qui est important pour vous
Vos besoins essentiels
Vos valeurs
Synthèse

Cinquième semaine : Ressources et talents

Vous pouvez compter sur eux
Vos principales qualités
Activités et compétences
Vos potentiels et habiletés
Synthèse

Sixième semaine : Hypothèses et perspectives

Les pistes possibles
Vos enjeux actuels
Construire votre évolution professionnelle
Avantages / Inconvénients
Synthèse

Septième semaine : Le marché

Informations à recueillir
Les contacts possibles
Le marché au sein de votre entreprise
Cibler une entreprise
Synthèse

Huitème semaine : Bilan et perspectives

Synthèse et bilan

Tarif : renseignement au 06.62.57.20.64

Mentorat