Parcours professionnel
De comptable à DAF
J’ai débuté ma carrière professionnelle en Eure et Loir, au Crédit Agricole de Vernouillet durant deux saisons estivales consécutives. Mais à mon retour du service national, les banques favorisent la généralisation des distributeurs au détriment des embauches.
En
1983, je suis recruté en qualité de
Comptable par l’INIREP de Dreux (depuis disparu), institut d’éducation permanente affilié à la
Fédération Nationale Léo Lagrange,
Mouvement d’Education Populaire. Cette information m'est fournie par Daniel Frard, mon ancien prof d'économie.
L'institut axe son développement sur les formations d'animateurs et l'insertion sociale et professionnelle.
Je suis alors en charge de la comptabilité et de la gestion du personnel (gestion administrative et paie).
En
1987 je rentre en formation de cadre associatif de haut niveau à l’INSTEP Paris.
Je suis nommé Responsable Financier à mon retour.
L’institut se développe grâce aux politiques publiques de l’emploi et de la formation professionnelle, dans le cadre de la décentralisation.
En
1992 je suis promu
Responsable Administratif et Financier.
L’institut compte alors 9 établissements répartis sur trois régions administratives (la région Centre et les deux régions Normandes).
Il est fer de lance dans le domaine des
formations culturelles à Issoudun.
Il est aussi pertinent en matière de sensibilisation et de formation autour des problématiques d'illettrisme et invente les points CLE (Compter-Lire-Ecrire).
Il alerte l'opinion publique au travers d'une campagne de sensibilisation (si elle suffisait pour savoir lire...) reprise nationalement par la suite.
Il passe alors le cap des 50 équivalents temps plein et les 3 millions de chiffre d’affaires.
Je suis en charge de la gestion comptable, de la gestion financière (trésorerie, rentabilité, bilans financiers), des ressources humaines et de l’informatique.
En
1999 je suis nommé
Directeur Administratif et Financier avec le développement de l’établissement régional.
La généralisation des marchés publics permet à l’établissement régional Léo Lagrange Centre-Normandie de voir son activité se développer rapidement.
Il obtient notamment un marché important de la ville de Tours.
Il s’agit d’une DSP (Délégation de Service Publique) concernant la gestion des activités périscolaires, des centres de loisirs sans hébergement et des centres sociaux.
Plusieurs centaines de salariés sont recrutés.
Je suis en charge de l’ingénierie financière (appels d’offres, budgets, bilans), du suivi des trésoreries et des lignes de Dailly, de la supervision des comptabilités et des ressources humaines.
L’unité économique et sociale de la Fédération Nationale Léo Lagrange mènerons l'établissement régional et l'institut dans des consolidations financières et des négociations sociales difficiles.
L'institut connait à l'époque des difficultés économiques et sociales dont il ne se relèvera pas (liquidation en 2007).